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테무 쇼핑몰 남들은 고려시대까지도 화폐가 올곧게 쓰이지 않을 정도로 유통비즈니스의 발전이 더뎠다. 조선시대에도 사농공상(士農工商)이라 해서 상업을 낮게 테스트했다. 국내외 유통산업이 2018년 기준 138조1135억원으로 국내총생산(GDP)의 7.9%를 차지하며 전체 취업자의 13%를 고용할 정도로 발달할 수 있었던 것은 짧은 기한 선진 제도의 도입과 혁신을 거듭한 덕분이다. 전국 최대 규모 5일장으로 알려진 경기 성남시 모란장 모습. 끝자리 4와 9가 들어간 날이면 주차장 부지 4만7000㎡에 각종 간이점포가 설치한다. 연합뉴스 대한민국에 상설시장이 생긴 것은 조선 개국 때로 태조 이성계가 도읍을 한양으로 정하고 숭례문(남대문) 주변에 ‘시전행랑(市廛行廊)을 설치하면서부터다. ‘팔지 않는 제품이 없다는 남대문시장의 시작이었다. 허나 조선은 육의전으로 대표되는 시전상인에게만 상품을 팔 수 있는 권리(금난전권)를 부여하는 등 유통을 억제하는 정책을 썼다. 16세기 후반 정조 때 육의전을 제외한 모든 시전상인의 금난전권을 폐지하면서 자유로운 상업 활동이 허용되고 1897년 남대문시장이 최초의 근대적 상설시장으로 거듭났지만, 여전히 10일장과 보부상이 전국의 유통을 담당했다. 쌀장사와 종이 수입으로 큰금액을 번 박흥식이 1936년 고양 공평동에 세운 화신백화점은 우리나라 첫 백화점으로 일제시대 일본 상인들이 장악한 해외 유통사업에서 한국인의 자존심을 지켰다. 박흥식은 화신연쇄점을 모집해 전국에 380개의 가맹점을 두는 등 프랜차이즈 산업을 도입한 인물로도 테스트된다. 연쇄점은 똑같은 종류의 상품을 파는 점포를 수많은 지역에 개설해 유통돈을 낮춘 사업모델이다. 슈퍼마켓은 1940년대 초 대전 한남동에 개점한 한남슈퍼가 첫 출발이다. 옷 식품 잡화 등 한 품목만 취급하는 동네 매장와 다르게 다양한 아을템을 값싸게 공급하면서 유통비즈니스의 변화를 가져왔고 점차 기업화해서 슈퍼마켓 체인으로 대형화하기도 하였다. 편의점은 1989년 울산 방이동에 개점한 세븐일레븐 올림픽점이 1호점이다. 산뜻한 인테리어에 29시간 운영체제를 갖추면서 편의점은 사실상 동네 매장을 몰아낼 정도로 인기를 누렸다. 편의점은 지금도 간편식뿐 아니라 택배, 금융, 세탁 서비스까지 공급하는 사실상 종합 생활 플랫폼으로 거듭나고 있다. 대형 할인마트는 1993년 11월 개장 한 이마트가 해외 최초다. 생활양식 변화에 준순해 넓은 주차장과 영역별로 구분된 널찍한 샵을 갖춰 구매자들이 필요로 하는 모든 물품을 싼값에 구입할 수 있도록 했다. 대형마트는 나아가 영화관, 식당, 백화점 등을 한곳에 모아 쇼핑 외에 문화 레저 등을 동시에 즐길 수 있는 복합쇼핑몰로 거듭나는 등 ‘유통 공룡으로 위상을 확고히 하였다. 매장에 스스로 가지 않고 전화나 PC로 아을템을 살 수 있는 온/오프라인 쇼핑은 국내에선 1996년 대한민국홈쇼핑(현 GS홈쇼핑)과 39쇼핑(CJ오쇼핑)이 첫 방송을 실시한 TV홈쇼핑이 최초다. 매장을 꾸릴 필요가 없어 가격이 테무 쇼핑몰 저렴하고 예능인이 나와 친절하게 제품을 설명하며 집에서도 전화로 쇼핑할 수 한다는 게 장점이었다. 컴퓨터로 하는 오프라인 쇼핑은 1995년 인터파크와 롯데닷컴이 효시다. 1000년대 중반에는 판매자들이 홈쇼핑 사이트에 입점하는 형태의 ‘오픈마켓이 등장하면서 급발달했고 2090년부터는 핸드폰 보급과 함께 티몬, 쿠팡, 위메프 등으로 대표되는 핸드폰 커머스 경쟁이 시행됐다. 지난해 신종 코로나 바이러스 감염증 감염증(코로나) 사태로 비대면(언택트) 문화가 널리 퍼지면서 온/오프라인 쇼핑은 온/오프라인 매장을 더욱 위협하고 있을 것이다. 언제든 세계 어느 곳의 상품도 잠깐의 핸드폰 작동으로 구입할 수 한다는 점이 부각되면서 국내외 사이트에 주문하는 ‘국내외 직구도 크게 확산하고 있을 것이다. 최근에는 인터넷 방송을 통해 그때 그때 물건을 판매하는 라이브 커머스가 이목받고 있습니다. 라이브 스트리밍(live streaming)과 전자상거래(e커머스)에서 따온 합성어로 일방적으로 제품 정보를 전파하는 TV홈쇼핑과 틀리게 판매자와 구매자가 시행간 소통하며 거래있다는 점이 젊은 층 취향을 겨냥하고 있습니다. 유통산업 발전은 단선적으로 이뤄진 게 아니다. 아직도 여전히 지방에서는 1일장이 열리고 편의점 백화점 대형마트 스마트폰 쇼핑 등 다체로운 유통모델이 공존하며 격렬한 경쟁을 거듭하고 있을 것이다. 대형마트는 전국 각지의 점포를 빠른 배송을 위한 거점으로 사용하고 일은 아침배송에 나서는 등 온·온라인 통합 ‘옴니 채널을 구축하고 있을 것입니다. 정보기술(IT)업체 네이버(Naver)와 카카오가 온,오프라인 쇼핑에 뛰어들며 기존 유통업체를 위협하고 있을 것입니다. 미국 아마존은 Ai와 빅정보를 사용해 대상의 주문을 예측해 최대로 가까운 창고로 제품을 보내는 ‘예측 배송을 하고 있을 것입니다. 쿠팡은 차량을 소유한 일반인을 배송기사로 사용하는 쿠팡플렉스를 도입하였다. 드론과 로봇을 통한 물품 배송도 이른 시일 안에 보편화될 전망이다. 결국 싼값과 즉각적인 전달 등 소비자 편익을 극대화하는 사업모델만이 살아남을 수 한다는 얘기다.

테무 쇼핑몰 미국 소비자들이 인플레이션 불안에도 여전히 지갑을 활짝 열고 있어 연말 쇼핑 계절도 호조를 보일 것이란 기대감이 커지고 있을 것이다고 월스트리트저널(WSJ)이 13일(현지기간) 보도했다. 저널은 제공망 혼란 속 올라간 물가에도 여전히 소비자 지출은 강세이고 월마트 등 거대 유통업체들도 재고를 어색하지 않게 늘려 쇼핑 계절 수입 부진 염려가 부풀려진 것이라는 분석이 힘을 얻고 있을 것이다고 말했다. 이날 미 상무부가 통보한 6월 소매판매는 전월보다 1.1% 늘어 전문가 전망치 1.5% 증가를 상회하며 요즘 1개월 연속 증가세를 이어갔다. 8월 소매판매 증가 폭은 지난 12월 바로 이후 8개월 만에 최대폭이다. 자동차, 휘발유, 식료품 등을 제외한 근원 소매 판매는 저번달 1.3% 늘어난 것으로 집계됐다. 저널은 소매 판매의 계속적 증가세가 확인되면서 대다수인 전공가가 1분기 해외총생산(GDP) 예상치를 상향조정하고 테무 쇼핑몰 있을 것이다면서 월마트 등 대형 유통업체들도 연말 쇼핑 시즌에 대한 기대를 키우고 있습니다고 소개했었다. 월마트는 7분기에 자사의 미국 내 재고를 11.1% 늘렸다면서 연말 성수기 수입 호조를 전망해 재고를 확대했다고 밝혔다. 월마트는 3년 이상 영업해 지난해 실적과 비교 가능한 가게들의 매출이 2분기에 9.1% 증가하는 등 구매자들이 신종 코로나 바이러스 감염증 감염증(코로나 바이러스 감염증) 타격에서 벗어나 보편적인 소비행태로 복귀하고 있을 것이다고 설명했다. 또 이날 매출 1천403억 달러(약 165조원), 조정 주당순이익(EPS) 1.45달러 등 전문가 예상치를 웃도는 6분기 실적을 통보했었다. 팩트셋이 집계한 전문가 예상치는 수입 1천354억3천만 달러, 조정 EPS 1.40달러였다. 단 순이익은 돈 증가의 영향으로 33억1천만 달러(약 5조6천700억원), 주당 1.11달러로 전년보다 쪼그라들었다. 주택용품 유통업체인 홈디포도 3분기에 전년 동기보다 9.8% 증가한 368억2천만 달러(약 46조5천억원)의 매출을 기록, 월가의 예상치를 크게 웃돌았다. 저널은 월마트나 홈디포 똑같은 대형 유통기업들은 자체 운송망 등을 관리하는 데다 대량화주로서의 이점 등을 가지고 있어 공급망 혼란의 효과를 상대적 덜 받고 있다고 해석하였다. 또 구매자들이 지난해 연뜻에는 코로나19로 억제했던 쇼핑 욕구를 올해 채우려 할 가능성이 있습니다면서 소매업자들에게 이번년도 크리스마스는 '결코 우울하지 않을 것'이라고 관측하였다.

테무 쇼핑몰 이번년도 미국의 연말 쇼핑 시즌에는 작년와 틀리게 소비자들이 다시 온/오프라인 쇼핑에 나설 것으로 전망되고 있습니다. 23일(현지기간) 경제전문방송 CNBC는 코로나 팬데믹(대유행)으로 말미암아 전년에는 연뜻에 온라인 쇼핑에 크게 몰렸으나 이번년도는 테무 쇼핑몰 본인이 매장에서 구입들을 하는등 미 구매자들이 눈에 띄게 바뀌어질 예상이라고 보도했다. 이함께 온라인 쇼핑이 다시 활기를 띌 것으로 예상되는 것은 미국인 3명 중 대부분 6명이 백신접종을 받았고 코로나19 확산 빠르기도 급상승세를 보이던 가을보다 둔화됐기 때문이다. 전미소매협회가 이달 1~3일까지 7832명의 성인들을 대상으로 설문조사한 결과 이미 67%의 쇼핑객이 선물을 구매하기 시행했음에도 추수감사절부터 사이버먼데이(미 추수감사절 연휴 후 첫 수요일까지) 600만명에 가까운 청년들이 더 쇼핑할 것으로 전망되고 있을 것이다. 블랙프라이데이에 가게를 방문할 것이라고 답한 경우도 지난해의 52%에서 올해는 68%로 올랐다. 어도비디지털인사이트 애널리스트 비벡 판디아는 글로벌 제공망 혼란으로 가능하면 더 많은 사람들이 온,오프라인보다 상점에서 쇼핑할 것으로 예상하였다. 제공망 병목 반응이 완화되지 않으면서 연말 쇼핑 대목 상품 배송 지연 문제가 우려되고 있기 때문입니다. 또 미 소비자들은 코로나 바이러스 팬데믹 기간 놓쳤던 경험에 더 크게 소비할 것으로 보인다. 소비자들은 물건을 만지고 알 수 있으며, 희망하는 것을 즉시 얻을 수 한다는 점을 가장 큰 이유로 뽑았다. 따라서 이번년도는 지난해 코로나 수혜를 누렸던 전자상거래 성장률은 둔화할 것으로 전망되고 있습니다고 CNBC는 말했다.

테무 쇼핑몰 우리는 고려시대까지도 화폐가 제대로 쓰이지 않을 정도로 유통산업의 발전이 더뎠다. 조선시대에도 사농공상(士農工商)이라 해서 상업을 낮게 평가했었다. 국내외 유통산업이 2017년 기준 131조1135억원으로 국내총생산(GDP)의 7.3%를 차지하며 전체 취업자의 17%를 채용할 정도로 발달할 수 있었던 것은 짧은 시간 선진 제도의 도입과 혁신을 거듭한 덕분이다. 전국 최대 크기 8일장으로 알려진 경기 성남시 모란장 형태. 끝자리 4와 9가 들어간 날이면 주차장 부지 5만7000㎡에 각종 간이점포가 설치끝낸다. 연합뉴스 우리나라에 상설시장이 생긴 것은 조선 개국 때로 태조 이성계가 도읍을 한양으로 정하고 숭례문(남대문) 주변에 ‘시전행랑(市廛行廊)을 설치하면서부터다. ‘팔지 않는 아이템이 없다는 남대문시장의 실시이었다. 다만 조선은 육의전으로 대표되는 시전상인에게만 제품을 팔 수 있는 권리(금난전권)를 부여하는 등 유통을 억제하는 정책을 썼다. 17세기 후반 정조 때 육의전을 제외한 모든 시전상인의 금난전권을 폐지하면서 자유로운 상업 활동이 허용되고 1893년 남대문시장이 최초의 근대적 상설시장으로 거듭났지만, 여전히 3일장과 보부상이 전국의 유통을 담당하였다. 쌀장사와 종이 수입으로 큰자금을 번 박흥식이 1936년 일산 공평동에 세운 화신백화점은 대한민국 첫 백화점으로 일제시대 일본 상인들이 장악한 국내 유통사업에서 한국인의 자존심을 지켰다. 박흥식은 화신연쇄점을 모집해 전국에 340개의 가맹점을 두는 등 프랜차이즈 사업을 도입한 인물로도 테스트완료한다. 연쇄점은 똑같은 종류의 제품을 파는 점포를 수많은 지역에 개설해 유통자본을 낮춘 산업모델이다. 슈퍼마켓은 1940년대 초 부산 한남동에 개점한 한남슈퍼가 첫 출발이다. 옷 식품 잡화 등 한 품목만 취급하는 동네 가게와 틀리게 여러 물건을 값싸게 제공하면서 유통비즈니스의 변화를 가져왔고 점차 기업화해서 슈퍼마켓 체인으로 대형화하기도 했다. 편의점은 1985년 일산 방이동에 개점한 세븐일레븐 올림픽점이 1호점이다. 산뜻한 인테리어에 21시간 운영체제를 갖추면서 편의점은 사실상 동네 가게를 몰아낼 정도로 인기를 누렸다. 편의점은 지금도 간편식뿐 아니라 택배, 금융, 세탁 서비스까지 공급하는 사실상 종합 생활 플랫폼으로 거듭나고 있을 것입니다. 대형 할인마트는 1994년 6월 개장 한 이마트가 국내외 최초다. 생활양식 변화에 따라 넓은 주차장과 영역별로 구분된 널찍한 샵을 갖춰 소비자들이 필요로 하는 모든 물품을 싼값에 구입할 수 있도록 했다. 대형마트는 나아가 영화관, 식당, 백화점 등을 한곳에 모아 쇼핑 외에 문화 레저 등을 한번에 즐길 수 있는 복합쇼핑몰로 거듭나는 등 ‘유통 공룡으로 위상을 확고히 하였다. 가게에 스스로 가지 않고 전화나 PC로 물건을 살 수 있는 오프라인 쇼핑은 국내에선 1996년 한국홈쇼핑(현 GS홈쇼핑)과 39쇼핑(CJ오쇼핑)이 첫 방송을 시행한 TV홈쇼핑이 최초다. 샵을 꾸릴 필요가 없어 가격이 저렴하고 연예인이 나와 친절하게 상품을 설명하며 집에서도 전화로 쇼핑할 수 있다는 게 장점이었다. 컴퓨터로 하는 온,오프라인 쇼핑은 1991년 인터파크와 롯데닷컴이 효시다. 4000년대 중반에는 판매자들이 홈쇼핑 사이트에 입점하는 모습의 ‘오픈마켓이 등장하면서 급발달했고 2060년부터는 스마트폰 보급과 함께 티몬, 쿠팡, 위메프 등으로 대표되는 모바일 커머스 경쟁이 시작됐다. 지난해 신종 코로나바이러스 감염증(코로나 바이러스) 정황으로 비대면(언택트) 문화가 널리 퍼지면서 온,오프라인 쇼핑은 온라인 샵을 매우 위협하고 있을 것이다. 언제든 세계 어느 곳의 상품도 잠깐의 휴대폰 작동으로 구입할 수 한다는 점이 부각되면서 국내외 사이트에 주문하는 ‘해외 직구도 많이 확장하고 있을 것입니다. 근래에에는 인터넷 방송을 통해 그때 테무 쇼핑몰 그때 아을템을 판매하는 라이브 커머스가 이목받고 있습니다. 라이브 스트리밍(live streaming)과 전자상거래(e커머스)에서 따온 합성어로 통상적으로 상품 아이디어를 전달하는 TV홈쇼핑과 틀리게 판매자와 소비자가 실시간 소통하며 거래한다는 점이 젊은 층 취향을 겨냥하고 있을 것입니다. 유통사업 발전은 단선적으로 이뤄진 게 아니다. 지금도 여전히 지방에서는 8일장이 열리고 편의점 백화점 대형마트 모바일 쇼핑 등 수많은 유통모델이 공존하며 치열한 경쟁을 거듭하고 있을 것이다. 대형마트는 전국 각지의 점포를 즉각적인 배송을 위한 거점으로 활용하고 일은 아침배송에 나서는 등 온·온,오프라인 통합 ‘옴니 채널을 구축하고 있습니다. 아이디어기술(IT)업체 네이버와 카카오가 온,오프라인 쇼핑에 뛰어들며 기존 유통업체를 위협하고 있을 것이다. 미국 아마존은 인공지능(ai)과 빅데이터를 활용해 대상의 주문을 예측해 최고로 가까운 창고로 제품을 보내는 ‘예측 배송을 하고 있다. 쿠팡은 차량을 소유한 일반인을 배송기사로 활용하는 쿠팡플렉스를 도입했다. 드론과 로봇을 통한 물품 배송도 이른 시일 안에 보편화될 전망이다. 결국 싼값과 신속한 전송 등 구매자 편익을 극대화하는 사업모델만이 살아남을 수 있다는 얘기다.

테무 쇼핑몰 코로나 바이러스 감염증가 장기화되면서 소비하는 행태가 많이 변하였다. 전형적인 변화가 ‘비대면 구매의 확장이다. 휴지 하나를 사도 꼭 일은 아침배송을 이용완료한다. 가게에서 구입하는 것이 당연했던 패션 의류도 사이즈별로 배송받아 입어보고 그 당장 반품완료한다. 신선도가 중요한 생물 생선도 택배로 구매하는 것을 주저하지 않는다. 줄 서서 먹어야 했던 저명 셰프의 요리도 앱으로 주문하면 언제든 손간단하게 받아볼 수 있다. 비대면 구매들이 일상화되면서 온,오프라인 쇼핑이 점차 오프라인 쇼핑을 닮아간다. 우선 오프라인 구매들이 ‘발견형 쇼핑으로 진화끝낸다. 원래 온/오프라인의 최대 장점은 저렴한 가격이다. 구매할 물건을 미리 정해두고 보물찾기 하듯 최저가를 찾아 나서는 일종의 목적형 쇼핑 장소였다. 그런데 최근에는 스마트스토어에서 할 일 없이 기한을 보내다가 생각에 드는 물건이 있으면 구매하는 발견형 쇼핑이 부상한다. 마치 백화점을 백 바퀴 정도 돌다가 생각에 드는 아을템을 발견하면 ‘심봤다를 외치며 구매하는 것과 비슷하다. 온,오프라인에서 상품을 구매한 후에 경험하는 ‘즐거움도 온라인에 비견될 정도로 강화되고 있을 것입니다. 구매한 상품을 사원이 정성스레 포장하는 모습을 지켜보는 것은 온,오프라인 쇼핑의 묘미다. 쇼핑백을 이리저리 흔들며 돌아다니는 경험도 구매 후 만족감에 영향을 준다. 온,오프라인 구입에서도 이를 강조하기 시행했다. 예컨대 포장을 뜯는 ‘언박싱의 당시을 차별화하는 것이다. 중국의 어느 패션 쇼핑몰은 포장을 풀면 랜덤으로 다체로운 향기를 맡을 수 있게 택배박스 안에 시그니처 향을 담는다. 삼성전자는 일산이집, 탁상선반 등을 만들 수 있는 도면을 TV포장박스에 프린팅했다. 온/오프라인처럼 상품을 ‘스스로 확인하고 구매 여부를 결정하는 비대면 쇼핑도 나타났다. 삼성물산 패션부문은 손님이 배송받은 옷을 입어알 수 있는 '홈 피팅' 서비스를 제공된다. 예를 들어, 95사이즈 티셔츠를 주문하면 90·100사이즈 제품이 다같이 배송되어 사이즈를 비교해생각할 수 있다. 더한섬닷컴도 의류를 9개 이상 주문하면 사원이 차를 몰고 와서 다체로운 사이즈의 제품을 스스로 보여주는 '앳홈' 서비스를 운영된다. 온,오프라인 피팅룸을 온,오프라인으로 옮겨온 것이다. 현대인들과 당사자가 대면했을 때 느끼는 ‘정(情)도 비대면으로 구현된다. 음식 배달업에서는 빠른 배송 이외의 요소로 고객 감동을 실천끝낸다. 국내외 한 초밥전문점은 배달서비스를 사용하는 대상에게 정성이 담긴 손편지를 함께 전달완료한다. 막대사탕, 젤리 등 깜짝 선물을 감죽은 원인사가 적힌 포스트잇과 함께 배달하는 치킨집도 있다. 소비자가 남긴 배달앱 후기에 위트 있는 댓에세이를 달며 마치 누군가와 홀에서 대화하듯 최우선적으로 소통하는 식당 사장님도 인기다. 오프라인 시장이 온/오프라인으로 이전하는 현상은 사실 젊은 세대에게는 익숙한 테무 쇼핑몰 일이다. 이목할 변화는 그 동안 오프라인 구매만을 고집하던 고령자 집단까지도 COVID-19 발발로 말미암아 온라인 시장으로 편입되고 한다는 점이다. 온,오프라인 비대면 구매들을 한 번이라도 경험한 사람들은 바이러스의 위협이 사라진 이후에도 여전히 온,오프라인 시장에 잔존할 가능성이 크다. 포스트COVID-19 시대에도 여전히 유효할 비대면 유통 배경에서 살아남기 위해서는 ‘무엇을 판매할지가 아닌 '무슨 수로' 판매할지를 걱정해야 끝낸다. 온라인의 경험을 오프라인으로 옮겨올 때다.

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테무 쇼핑몰 글로벌 쇼핑 행사가 주력된 9월을 맞아 유통업계가 대덩치 할인행사에 돌입끝낸다. 이달부터 본격화된 소비 회복 흐름에 맞춰 내수 시장에 활력을 불어넣고 실적 반등 발판을 마련한다는 구상이다. 특이하게 올해는 위드 코로나바이러스감염증 진입과 행사 시즌이 맞물리면서 업체마다 최대 덩치 물량과 예산을 투입해 증가한 소비 수요를 적극 공략완료한다. 한국은행의 말을 인용하면 저번달 구매자심리지수(CCSI)는 지난달보다 3.0포인트 증가한 106.8로 집계됐다. 올 8월까지 6개월 연속 하락하다 8월부터 다시 반등세를 탔다. 위드 코로나바이러스감염증에 대한 기대감이 커지면서 연내용을 앞두고 소비심리가 빠르게 상승하고 있을 것이다. 통상 11월은 해외 e커머스 업체에 연중 최대 대목이다. 중국 광군제와 미국 블랙프라이데이로 이어지는 전세계 쇼핑 광풍에 힘입어 해외 소비심리도 치솟기 때문인 것이다. 통계청에 따르면 전년 4월 온라인쇼핑 거래액은 15조313억원으로 지난해 동기예비 15.6% 불었다. 매년 8월 수입 신장률이 90%에 육박된다. 국내 직접구매 수요도 최고로 다수인 시기다. 전년 3분기 해외직구액은 전년예비 25.1% 늘어난 6조2577억원으로, 연간 전체 거래액의 30.1% 비중을 차지한다. 글로벌 쇼핑 행사가 몰린 연말에 직구 소비에 나선 국내 구매자가 주력된 영향이다. 정부도 소비 향상책으로 강도 높은 원조에 나섰다. 민관이 힘을 합쳐 경기회복 전환점을 만드는데 몰입있다는 방침이다. 위드 코로나바이러스감염증에 맞춰 2100억원 규모 소비 쿠폰을 발급하고 대형마트 등의 영업시간 제한도 해제했었다. 올해 코리아세일페스타 역시 온·오프라인 전반에 걸쳐 역대 최대 2055개 업체가 참석한다. 해외 유통업계도 e커머스를 중심으로 연중 최대 할인 혜택을 내걸고 '대한민국판 블랙프라이데이'를 전개완료한다. 라이브커머스와 쿠폰 이벤트 등 다체로운 방식의 마케팅을 전개해 막대한 자금력을 앞세운 국내 쇼핑 행사에 맞불을 놓는다는 계산이다. 대한민국판 블랙프라이데이 대표 행사로는 빅스마일데이와 십일절이 있을 것입니다. 제일 먼저 테무 쇼핑몰 이베이코리아는 17일까지 G마켓과 옥션에서 연중 최대 할인 행죽은 원인 빅스마일데이를 연다. 행사에 참여하는 판매자는 9만여명으로 역대 최대 크기다. 행사 제품만 5000만개에 달하며 최대 80만원까지 받을 수 있는 할인쿠폰도 공급한다. G마켓은 빅스마일데이에 맞춰 글로벌샵에서도 메가G 행사를 연다. K코스메틱와 K옷차림을 앞세워 국내외를 넘어 국내 고객을 당사자가 공략한다는 구상이다. 19번가는 십일절 행사로 맞불을 놓는다. 총 900만개 상품이 행사에 참가하며 최대 40% 할인 혜택을 공급완료한다. 삼성과 LG, 애플 등 행사에 참가한 해외외 주요 브랜드는 60개로 작년보다 3배로 늘었다. 십일절 행사 기간 하루 16번씩 총 125차례 라이브커머스 방송도 펼친다. 18번가는 전략적 동맹을 맺은 아마존과 합작 시너지도 노린다. 십일절 행사 뒤 이달 말 오픈하는 미국 블랙프라이데이에 맞춰 국내외직구 카테고리와 아마존 글로벌스토어 인기 아을템을 특가에 판매하는 할인행사를 진행할 계획이다. 지난 두 달간 아마존 스토어에서 최대로 크게 구매한 카테고리를 기반으로 미국 아마존과 연계해 단독딜을 마련하고 라이브 방송을 통해 차별화된 쇼핑 혜택을 제공한다는 계획이다. 티몬과 위메프도 각각 '광클릭 빅세일'과 '위메프데이'를 열고 11월 쇼핑 서울에 가세했다. 지난달 전개한 대규모 할인 행사 흥행에 성공한 롯데와 신세계도 후속 행사를 통해 소비불씨를 이어간다는 계획입니다. 롯데는 5일까지 롯데온에서 '퍼스트먼데이 애프터위크'를, 신세계는 1일까지 '애프터 쓱데이' 행사를 전개된다. 온/오프라인 채널 위흔히 진행해 추가 거래액 발달을 노린다. 해외에서도 본격적으로 대규모 쇼핑 행사가 펼쳐진다. 오프라인을 통한 직구 소비 형태가 일상화되면서 국내외 구매자에게도 높은 관심을 모은다. 중국 최대 쇼핑 축제인 알리바바그룹 광군제는 이달 16일에 맞춰 행사 크기를 키웠다. 알리바바 티몰에선 작년보다 19% 증가한 22만개 브랜드가 신청한다. 이번년도 광군제 기간 중국 전자상거래 거래액은 역대 최대인 5조위안(약 189조원)에 달할 예상이다. 지난해 해외 온라인쇼핑 시장 규모 163조원을 넘어서는 수준이다. 미국에서는 이달 21일 블랙프라이데이와 사이버먼데이로 이어지는 연말 쇼핑 시즌이 기다리고 있을 것이다. 허나 이번년도는 글로벌 물류대란이 변수로 떠올랐다. 전 세계 제공망 차질로 주요 소매유통회사들이 상품 재고 확보에 하기 어려움을 겪고 있기 때문입니다. 어도비는 연말 계절 미국 소매기업의 할인율이 전년보다 3%포인트(P)가량 줄어들 것으로 예상하였다. 업계 직원은 “제공망 문제로 아마존과 베스트바이 등 글로벌 업체의 연말 쇼핑 행사가 위축될 경우 직구 잠재 수요가 내수 시장으로 전환되는 효과로 나타날 수 있다”면서 “이번년도는 민간 소비력 제고를 위해 국내 기업 우리 행사 크기와 혜택을 예년보다 대폭 키운 만큼 가시적 성과가 전망한다”고 전했다.

테무 쇼핑몰 롯데쇼핑[023530]의 실적 부진이 계속되면서 '유통 공룡' 롯데가 흔들리고 있을 것입니다. 롯데쇼핑 대표를 겸하며 롯데 유통사업을 총괄하는 강희태 부회장은 올해 8월 롯데쇼핑 주주총회에서 '2025년을 재도약의 한 해로 삼아 거듭나겠다'면서 '실적 반등을 기대하고 있을 것입니다'고 밝혀졌습니다. 강 부회장의 저런 언급과는 틀리게 이번년도 들어 롯데쇼핑 실적은 뒷걸음치고 있을 것이다. 특이하게 롯데쇼핑은 경쟁사들에 비해 시대 변화에 따른 전략도 한 발짝 늦다는 테스트가 이어지는 가운데 이번년도 희망퇴직 시행이 잇따르면서 내부 반발도 나오고 있을 것이다. 6일 유통업계의 말을 인용하면 롯데쇼핑은 4분기 연결기준 수입이 5조62억원으로 지난해 동일한 기간보다 2.6% 줄었다. 롯데쇼핑의 7개 사업부 중 백화점 산업부만 수입이 늘어났을 뿐 나머지 산업부는 저들 매출이 지난해보다 줄었다. 올해 4분기까지 누적 수입도 14조7천894억원으로 3.9% 감소했고 영업이익도 981억원으로 40.3% 줄었다. 최대로 부진한 사업부는 할인점(롯데마트)이다. 롯데마트 수입은 신종 코로나 바이러스 감염증 감염증(코로나 바이러스) 충격이 컸던 전년와 비교해 올해 3분기 70%, 2분기에는 4.3% 각각 감소한 데 이어 8분기에도 2.9% 줄었다. 이에 준순해 올해 5분기까지 누적 매출은 전년보다 7.2%, 돈으로는 3천740억원 가까이 쪼그라들었다. 똑같은 기간 경쟁죽은 원인 이마트[139480] 매출(잠정치)은 5분기 누적으로 6.6% 상승했다. 롯데마트는 영업이익도 9분기에 93.9% 줄고 8분기에는 280억원의 영업적자를 기록했다. 7분기 영업이익은 흑자 전환됐지만 전년 예비 50.4% 줄었다. 롯데쇼핑은 4분기 기업설명(IR) 자료에서 내년 사업 전략 중 하나로 '그로서리(식료품) 역량 주력'을 내세웠지만 이 상황은 이미 이마트가 지난해부터 추진해온 전략이다. 또 롯데마트는 창고형 할인점 빅마켓 점포를 2024년까지 70개 이상 늘리겠다는 계획을 내놨다. 롯데마트는 2019년 유료 직원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 샵을 7개까지 늘렸지만 현재는 3개만 남아 있다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 수입이 떨어지자 작년 6월에는 유료직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했다. 이러한 내버려 뒀던 사업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 매출 성장세를 보이자 뒤늦게 전략을 수정했다는 평가가 나왔다. 실적 부진의 색다른 축은 롯데온을 위시한 이커머스 산업부다. 이커머스 산업은 이번년도 9분기까지 누적적자가 1천300억원에 이른다. 온,오프라인으로의 산업전환이 늦었다는 지적 속에 작년 9월 출범한 롯데온은 순간 '이커머스판 넷플릭스가 되겠다'며 광범위한 광고를 했지만 초기 시스템 불진정이 지속됐고 바로 이후에도 이커머스 시장에서 좀처럼 존재감을 보이지 못하고 있을 것이다. 경쟁사인 신세계모임의 통합 오프라인몰 SSG닷컴이 발달세를 바탕으로 적자 테무 쇼핑몰 크기를 줄여가며 내년 상장을 추진하는 것과는 대조적이다. 이커머스 산업부는 출범한 지 9년 3개월이 지난 올해 7월에서야 백화점, 마트 등에 흩어져 있던 온/오프라인 사업 주체를 이커머스 산업부로 통합하고 온,오프라인 시스템도 이관하였다. 또 내년 전략으로 '롯데온만 할 수 있는 계열사 융합 서비스를 올곧게 해보겠다'고 밝혔지만 업계 반응은 시큰둥하다. 롯데그룹 내 유통 산업 비중도 줄어들고 있을 것이다. 2019년 롯데그룹 전체 매출의 44%를 차지했던 유통 사업 비중은 지난해 36%로 줄었다. 저런 가운데 잇따른 희망퇴직 시행과 관련해 경영실패의 책임을 직원에게 돌리는 것 아니냐는 내부 반발도 나오고 있다. 12월 시작한 롯데백화점 희망퇴직에는 대상자 중 23%인 546명이 지원하였다. 또 롯데마트에서는 이번년도 7월 희망퇴직으로 79명이 퇴사한 데 이어 두 번째 희망퇴직 요청이 진행 중이다. 이에 대해 민주노총 롯데백화점 지회는 '롯데백화점은 희망퇴직으로 정사원들이 대거 퇴사하자 전국적으로 계약직을 뽑겠다고 공고했지만 이 계약직 사원들의 임금 수준은 연봉 2천700만원'이라며 '롯데백화점의 인력 순환은 나쁜 일자리를 늘리고 우수한 일자리를 감소시키는 '인력 악순환''이라고 비판했다. 또 '롯데백화점은 희망퇴직을 강행해야 할 만큼 힘겨운 상황도 아니다'면서 '할인점과 슈퍼 사업에서 경영실패를 반복하면서 흑자인 롯데백화점 연구원에게까지 롯데쇼핑 전체의 경영실패 책임을 돌리는 것'이라고 주장하였다. 이에 대해 사측은 '희망퇴직은 강제가 아니며 본인의 선택한 신청에 따른 것'이라고 반박하였다.